Определенно, мы можем: история рождения самого маленького в мире высокопроизводительного спектрометра
Осенью 2013 года разработка ЯМР-спектрометра ECZS, которая только что преодолела самую критическую точку, начала стремительно развиваться, в которую были вовлечены практически все сотрудники компании.
«Я сделаю это»
Пришла осень.
Программа, над которой работали сотрудники отдела программного обеспечения, наконец-то завершена, и теперь началась разработка нового спектрометра для стыковки аппаратного и программного обеспечения.
Настоящая часть разработки инструмента — после стыковки. Повторите тесты, которые предполагались, один за другим для различных сцен и измените・скорректируйте ошибки и точки для улучшения. Оптимизация системы требует много времени для решения этой сложной задачи, однако срок выпуска приближался очень близко.
«К чемпионату мира (в Бразилии в 2014 году) могут возникнуть сложности»
«Нет, интересно, успеем ли мы к Олимпийским играм (в Рио-де-Жанейро в 2016 году)».
Сплетники сотрудники ходили слухи об этом.
Однако слух поджег боевой дух Хачитани.
«Я сделаю так, чтобы это произошло».
Я не позволю посохам причинить боль, так как они продолжали самоотверженно развиваться здесь, наверху, с разбитым сердцем. Стряхнув с себя чувство облегчения, которое начало носить в себе удачная стыковка, Хачитани снова встал перед штабами с лицом черного дьявола.
«Мы успеем вовремя. Продолжим безостановочное тестирование до релиза»
Если бы штабы ходили туда-сюда, как если бы они были «новобранцами» вскоре после начала их назначения, шесть месяцев назад, их лица могли бы быть перекошенными. Однако этого не произошло. После этого команда разработчиков оборудования добилась создания спектрометра меньшего размера, что казалось невозможным. Команда программного обеспечения также завершила свою работу, чтобы снова начать с нуля великолепно. Преодолев безвыходную ситуацию, они обрели уверенность в себе, на что способны. Новобранец вырос в полноценного воина.
Привлекайте окружающих
Тепло было передано тем, кто не является разработчиками. Тестирование и доводка инструмента не возможны только силами разработчиков. Для параллельного продвижения работ необходимо организовать множество пробных моделей, и этим должны заниматься все сотрудники, связанные с разработкой. Для тестирования инструмента такого масштаба потребуются ресурсы, исходя из предположения о различном использовании и сценах от базовых до прикладных.
Помогите нам протестировать прибор. Посохи бегали вокруг и опускали головы. Тогда все были готовы предложить свое сотрудничество. Немедленно было изготовлено и размещено то тут, то там в компании пробных моделей, чем можно сосчитать по пальцам одной руки.
Сентябрь, октябрь и ноябрь. По ходу дела число людей, имеющих отношение к этим тестам, росло, а скорость становилась все выше в ускоренном темпе.
«Вся компания сосредоточилась на этом инструменте», — подумал Хачитани.
Для JEOL RESONANCE полная смена модели спектрометра была первой за последние десять лет или около того. Кроме того, самая высокая в мире производительность при самом маленьком в мире размере, сложный дизайн, который никогда не был достигнут, подобные темы вызвали всеобщий интерес, независимо от того, хотел он этого или нет. Он привлекал людей со всех сторон, как будто сам проект генерировал магнитную энергию.
Последний пик
«Ой, что это за сигнал?»
Зимой 2013 года пробормотал персонал, производивший контрольный замер. Был обнаружен сигнал, который четко не наблюдался при точном перекрытии конкретных условий. Такого рода материя часто появляется в последний момент.
В то время процесс тестирования был работой, в которой участвовала вся компания. Даже президент г-н Анаи, который изначально был инженером ЯМР и занимался разработкой предыдущей модели, появился на рабочем месте.
Большинство сотрудников думали, что они смогут быстро устранить проблему, так как они снимали много проблем с приборами. Но мистер Анаи почувствовал что-то непроницаемое на фоне сигнала.
«Это может занять некоторое время».
Пророк был точен. Они повторили опросы, но с трудом нашли прорыв. С конца декабря по январь каждый день у них были срочные вечерние собрания. Г-н Анаи, а также г-н Суэмацу, генеральный директор инженерно-технического отдела, присоединялись к собранию каждый вечер. После того, как работа и отчеты дня были сделаны, была предложена следующая идея. Они много раз повторяли метод проб и ошибок. «Даже редкий случай нельзя оставлять без внимания. Только этот и мы почти на месте». На Хачитани сильно повлияло чувство, отличное от нетерпения или горя.
Когда у них закончились идеи, сотрудники подошли и привели с собой нескольких инженеров. «Разве вы никогда не видели такого симптома?» они спросили, как будто они бросились.
Получив несколько советов, они снова попытались проверить все возможности.
Прошло около месяца с тех пор, как они начали такую проверку, они как-то засекли ее. Они обнаружили, что есть возможности для улучшения в выборе определенных частей для оптимизации системы. Тем не менее, если деталь нужно изменить, им нужно переделать базовый дизайн, в зависимости от того, как пойдут дела. Если это так, они не могут сделать дату выпуска. Даже Хачитани был на грани того, чтобы быть убитым горем.
Твердая воля
«Пойдемте выпьем», — обратился к сотрудникам, не желавшим опускать руки, чтобы провести испытания, г-н Суэмацу, генеральный менеджер отдела инженерного менеджмента. Это были минуты отдыха.
Они даже перебрались в паб, продолжали обсуждать, как тестировать. Мистер М., который был руководителем разработки оборудования, спорил в центре группы. Когда он заметил, мистер Суэмацу уже сидел рядом с ним, прежде чем он это заметил. После серии обсуждений, как на оценочном совещании по поводу того, как они тестировали в тот день, г-н Суэмацу небрежно спросил его.
«Модернизация, как вы думаете, мы сможем это сделать?»
Когда он спросил Хачитани, тот только сказал, что может. На самом деле Хачитани намеревался добиться этого во что бы то ни стало. Однако, если продукт по какой-то причине задержится, несмотря на анонсированный релиз, это создаст неудобства для долгожданных покупателей. Как высшее руководство, Суэмацу хотел понять честный смысл сайта.
Выпив последнюю каплю из чашки, М прямо посмотрел на генерального менеджера.
«Как говорит Хачитани-сан «мы можем», я думаю, что мы можем».
Несколько дней спустя слова внезапно стали звучать правдоподобно. Пока они по-новому рассматривали каждую возможность, сотрудники обратили внимание на функцию, которая была реализована в виде резервной копии на пробной основе. Было обсуждение, должны ли они удалить его из субстрата или нет, но Хачитани решил оставить его как есть «на всякий случай». Это было существо, подобное копчику, которое вместе с эволюцией оказалось ненужным. Но если использовать эту функцию, то можно было бы обойтись и без изменения базовой конструкции, заметил он.
«Я знаю, что это может случиться», — закричал Хачитани, чтобы успокоить всех вокруг себя, тем не менее, он надеялся против надежды в духе.
Местонахождение прилива
Первая машина отгружена 16 сентября 2014 года.
«Пойдем с этим»
Хачитани кивнул, сдерживая свое колебание. Вся команда приступила к дооснащению. Переделали установку небольшого чипа, которую в обычной ситуации попросили бы сделать у продавца, на скорую руку перепаяв и провели тест. Иногда они ломали доску, но время имело значение. Рамка ответственности уже исчезла, пик усталости уже пройден. Однако боевой дух личного состава никогда не подрывался. Они решали проблемы, которые возникали одна за другой, сопровождаемые модернизацией. Будет ли это делать? Нет, не сейчас. Как насчет этого? Нет чуть больше. Каждый раз, когда они делали тест, они находили след один за другим. И продолжили восхождение по последнему склону ступенчато.
Август 2014. Выпущен ЯМР-спектрометр ECZS.
Если вспомнить, что они много раз попадали в ужасную затруднительную ситуацию, это была поразительная скорость.
Я пущу его на рынок во что бы то ни стало. Я позволю миру удивиться. Сильная воля Хачитани распространилась на его окружение с жаром. И, наконец, это вызвало прилив, который тронул всю компанию.
Г-н Суэмацу, генеральный менеджер, взял Хачитани за руку после того, как журналисты завершили сбор информации.
"У вас хорошо получилось"
— ответил Хачитани.
«Это сделал не я. Это сила их, персонала».
Г-н Суэмацу не упустил из виду, что выражение «черного дьявола» померкло.
