Наши сотрудники
Базовый подход к сотрудникам
Чтобы убедиться, что мы живем в соответствии с философией нашей компании в отношении устойчивого развития, мы стремимся найти выдающихся сотрудников, которые имеют разное понимание и точки зрения. Кроме того, мы предоставим им среду для максимального раскрытия их способностей. Кроме того, мы работаем над тем, чтобы поддерживать и улучшать нашу деловую деятельность, создавая среду, в которой сотрудники могут работать безопасно и в добром здравии, что позволяет использовать различные стили работы.
Подбор и развитие человеческих ресурсов
Мы продолжаем культивировать ДНК, которую мы создали за более чем 70 лет, нанимая новых выпускников, а также привлекая работников среднего звена с различным опытом. Открытый и взаимный обмен идеями между этими двумя группами бросает вызов постоянно развивающемуся миру науки и техники.
Сравнение регулярного найма и найма в середине карьеры (по состоянию на 31 марта 2024 г.)
Соотношение женщин среди принятых на работу новых выпускников
| FY 2022 | FY 2023 | FY 2024 | |
|---|---|---|---|
| Количество сотрудников женского пола | 9 人 | 10 人 | 9 人 |
| Количество сотрудников мужского пола | 47 人 | 37 人 | 43 人 |
| Соотношение самок | 14.5% | 21.3% | 17.3% |
Содействие разнообразию
JEOL набирает людей независимо от пола, национальности, возраста или инвалидности, чтобы создать организацию, в которой каждый может играть активную роль. Поддерживая баланс между работой и личной жизнью, мы сосредоточились на расширении прав и возможностей женщин и содействии уходу за детьми, руководствуясь государственными актами о расширении прав и возможностей женщин и воспитании детей. Эти инициативы принесли нам сертификацию Eruboshi (3-й уровень) в августе 2023 года и сертификацию Kurumin в ноябре 2022 года, обе от Министерства здравоохранения, труда и социального обеспечения. Кроме того, процент женщин-сотрудников, которые берут отпуск по уходу за ребенком и возвращаются на работу, близок к 100%. Многие сотрудники используют систему сокращенного рабочего дня и т. д. после возвращения на работу после родов и ухода за ребенком. Наша система возвращения на работу — помощь сотрудникам, которые ушли по таким причинам, как уход за ребенком или уход за больными, — распространилась по всей компании. Теперь мы видим, что все больше сотрудников пользуются этой системой и возвращаются на работу. Программа почасовой оплаты отпуска, введенная в январе 2021 года, также широко используется сотрудниками как способ эффективного совмещения работы и семейной жизни.
Мы также сосредоточились на повышении доли мужчин-сотрудников, берущих отпуск по уходу за ребенком, которая значительно выросла до 45.0% в 2022 финансовом году и 61.9% в 2023 финансовом году. Уже достигнув нашей первоначальной цели в 50% коэффициента привлечения к 2024 финансовому году, мы поставили новую цель в 65% (к концу 2028 финансового года) и намерены и дальше увеличивать коэффициент привлечения.
| FY 2021 | FY 2022 | FY 2023 | |
|---|---|---|---|
| Коэффициент текучести кадров | 16.7% | 45.0% | 61.9% |
Инициативы по охране здоровья
Мы считаем, что психическое и физическое здоровье сотрудников являются важными вопросами управления, поэтому JEOL практикует эффективное управление здоровьем, включая продвижение нашей Декларации управления здоровьем как внутри компании, так и за ее пределами.
Почти каждый сотрудник ежегодно проходит медицинский осмотр. Наш местный промышленный врач ежедневно уделяет пристальное внимание здоровью сотрудников.
Кроме того, более 90% сотрудников ежегодно проходят стресс-тесты, чтобы предотвратить проблемы с психическим здоровьем. Мы также установили несколько контактных точек для предоставления консультаций и поддержки, включая беседы с промышленным врачом, специализирующимся на психическом здоровье, или получение рекомендаций от людей, не входящих в Компанию, по телефону или электронной почте.
| FY 2018 | FY 2019 | FY 2020 | |
|---|---|---|---|
| Уровень участия в медицинском осмотре | 99% | 99% | 99% |
| Уровень стресс-теста | 92% | 91% | 94% |
Декларация управления здравоохранением
JEOL стремится быть компанией, которая вносит вклад в прогресс как в науке, так и в человеческом обществе на основе философии компании с момента ее основания «Творчество» и «Исследования и разработки». Для того чтобы продолжать предоставлять продукты и услуги, которые способствуют здоровью, безопасности и защищенности людей, первостепенное значение имеет здоровье каждого сотрудника как умом, так и телом. Основываясь на этом убеждении, мы будем продвигать следующие инициативы.
1 сентября, 2021
Изуми Ои
Президент и главный операционный директор
Мы будем предотвращать несчастные случаи на производстве, способствуя оценке рисков и совершенствуя обучение технике безопасности.
Мы продолжим проводить стресс-тесты, чтобы выявлять проблемы с психическим здоровьем на ранней стадии и предотвращать их возникновение.
Мы будем активно участвовать в мероприятиях по укреплению здоровья для поддержания и укрепления физического и психического здоровья каждого сотрудника.
Мы будем работать над снижением рисков для здоровья, связанных с пассивным курением, и улучшением корпоративной среды.
Мы добьемся того, чтобы 100% сотрудников проходили регулярные медицинские осмотры.
Структура управления здоровьем и производительностью
К 2022 г. Сертифицировано как выдающаяся организация по управлению здоровьем и производительностью
Инициативы для новых стилей работы
JEOL призывает всех сотрудников брать оплачиваемый отпуск, чтобы достичь баланса между работой и личной жизнью. В 2020 финансовом году все сотрудники взяли пять дней оплачиваемого отпуска, требуемого национальным правительством, при этом среднее количество дней оплачиваемого отпуска на одного сотрудника достигло 11. Кроме того, в январе 2021 года была введена система «оплачиваемого почасового отпуска» в ответ на гибкий рабочий график и соответствие разнообразному образу жизни.