Среднесрочный план управления на 2025-2029 финансовые годы «Развивающийся рост 2.0 - Новые горизонты-»
Основная концепция
1.Формулирование долгосрочного видения «Видение 2035»
Имея долгосрочную цель «Стать мировым лидером*, создавая инновации совместно с клиентами, которые бросают вызов передовым технологиям», мы определили области полупроводников и наук о жизни в качестве приоритетных направлений.
2.Создание «ЙОКОГУСИ 2.0»
Превращая «YOKOGUSHI» в «YOKOGUSHI 2.0», мы усилим наши решения по областям, создавая высокую добавленную стоимость за счет инноваций и расширения по 3 осям (① Оборудование/Функции, ② Приложения/Услуги, ③ Совместное творчество).
3.Меры по повышению прибыльности
Для достижения устойчивого роста мы будем продвигать управление, которое делает упор на эффективность капитала, повышать прибыльность наших основных видов деятельности и создавать прочную основу для бизнеса.
4.Инвестиции и доходность акционеров
Мы стремимся повысить прибыльность и удовлетворенность акционеров, реализуя возможности роста посредством стратегических инвестиций и возвращая прибыль акционерам.
5. Инициативы социальной ответственности, ориентированные на «людей, организации и общество» для устойчивого роста.
Мы стремимся достичь устойчивого роста за счет повышения удовлетворенности клиентов и вовлеченности сотрудников, укрепления управления и продвижения мероприятий с нулевым выбросом углерода.
БРИФИНГ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ 2024 ГОДА
Видение 2035
* Стремление занять лидирующую долю рынка на ключевых рынках полупроводников и биологических наук.
Обзор «Развивающийся рост 2.0 -Новый горизонт-»
YOKOGUSHI 2.0 Создание добавленной стоимости за счет инноваций и расширения по 3 осям
Цель среднесрочного плана управления
Дальнейшее укрепление управления, ориентированного на эффективность капитала, и «прибыльность» основных видов деятельности в целях обеспечения устойчивого роста.
Для повышения эффективности капитала определите цели ROE/ROIC и следуйте циклу PDCA.
Приоритетные направления в этом среднесрочном плане управления
Мы сосредоточимся на полупроводниках и биологических науках, где ожидается рост рынка и требуются наши передовые технологические возможности.
Полупроводниковое
Полупроводниковое
Стратегия, основанная на 3 осях YOKOGUSHI 2.0
Цель — стать мировым лидером за 10 лет, предлагая решения, превосходящие воображение наших клиентов, посредством
① подключение наших инструментов/функций,
② более эффективные приложения и услуги по продуктам, а также
③ совместное творчество с нашими клиентами и партнерами
Медико-биологическая промышленность
Медико-биологическая промышленность
Стратегия, основанная на 3 осях YOKOGUSHI 2.0
Цель — стать мировым лидером за 10 лет, предоставляя продукты/услуги, позволяющие проводить расширенный анализ на атомном/молекулярном уровне.
①разрабатывать и совершенствовать инструменты,
②предоставлять приложения и разрабатывать методы обработки данных,
③совместное создание с учреждениями/учеными
Региональная стратегия
Реализовать дальнейший рост на рынке за пределами Японии путем создания JEOL Holding Europe SAS, центров решений, укрепления структуры обслуживания и поддержки и т. д. в основных странах/регионах.
Наша приверженность устойчивому росту с упором на людей, организации и общество
Стремиться к устойчивому росту путем реализации корпоративной социальной ответственности, повышения удовлетворенности клиентов и вовлеченности сотрудников, а также продвижения инноваций и укрепления управления.
Человеческий капитал
Переопределение ролей
Каждому из нас необходимо пересмотреть свои роли и добиться значительного прогресса для реализации нового Среднесрочного плана управления.
Развитие исследователей
Продолжайте развивать выдающихся инженеров, которые бросают вызов лучшим мировым технологиям и создают новые ценности, которые откроют будущее.
Действия по достижению нулевого уровня выбросов углерода для следующего поколения — вызов для всех сотрудников —
-
ИК-библиотека
-
Другая информация об ИК