Круглый стол с приглашенными директорами

Компания стабильно росла под руководством президента и генерального директора Ои, который вступил в должность в июне 2022 года, а в 2023 финансовом году продажи и прибыль достигли рекордных высот третий год подряд. На этот раз мы попросили президента и генерального директора Ои и трех внешних директоров поделиться своим откровенным мнением о том, что необходимо для дальнейшего расширения бизнеса и укрепления системы управления.

июне 2024

Укрепление корпоративного управления и преобразование технологических и кадровых возможностей в рост

Привет: Прежде всего, как бы вы честно оценили наш Совет директоров?

Терашима: Хотя повестка дня обширна, мы получаем достаточно объяснений заранее, поэтому я всегда могу посещать заседания Совета директоров с полным пониманием содержания. Директора — это люди, отвечающие за каждое направление, поэтому я думаю, что общий баланс хороший.

Йомо: Я чувствую чувство честности в Совете директоров. Внешние директора иногда высказывают мнения, которые трудно услышать Компании, но Совет искренне реагирует на эти мнения. Я чувствую, что на заседаниях Совета директоров царит прекрасная атмосфера, поскольку существует большое уважение к нашим специализированным знаниям и проницательности.

Канно: Я считаю, что это очень открытый форум, где обсуждения могут происходить свободно и откровенно. Каждый директор посещает заседания Совета директоров не только как представитель бизнес-подразделения, но и как представитель каждой функции в Компании, например, НИОКР и продаж, и я считаю, что это позволяет проводить обсуждения в масштабах всей Компании.

Привет: Я также считаю, что все директора серьезно относятся к комментариям, сделанным внешними директорами, и что существует чрезвычайно хорошая коммуникация. У всех вас широкий спектр опыта. Что вы думаете о своей роли внешнего директора?

Йомо: В основном я работал в сфере кадровых ресурсов и организационной реформы в иностранных дочерних компаниях. Хотя направления бизнеса и отрасли могут различаться, существует много общих проблем, с которыми приходится сталкиваться в плане кадровых ресурсов и организаций, и я хотел бы использовать свой опыт и знания, чтобы помочь решить проблемы, с которыми сталкивается компания на этом фронте. Еще одной отличительной чертой внешних директоров является то, что они могут судить с внешней точки зрения. Имея различные точки зрения, включая точку зрения акционеров, я хотел бы внести свой вклад в устойчивый рост компании.

Канно: Я вел бизнес с Компанией, когда работал на производителя химического аналитического оборудования, и я знал о высоком уровне технологий Компании. Став внешним директором, я снова был поражен ее ценностью и потенциалом для роста. Я хотел бы повысить осведомленность об этой ценности и внести вклад в дальнейшее развитие Компании.

Терашима: У меня также были отношения с медицинским оборудованием компании до того, как я занял свою должность. Это подразделение в настоящее время находится на плато, но его технические и кадровые возможности превосходны. Я также считаю своим долгом помогать дальнейшему развитию этого подразделения. У внешних директоров здесь есть опыт работы в различных корпоративных культурах. Я считаю, что наши советы также будут способствовать развитию корпоративной культуры компании.

Привет: Наша компания имеет технологическое конкурентное преимущество, а наши инженеры высоко мотивированы. Важно то, как увеличить добавленную стоимость этой технологии как бизнеса. Я считаю, что это моя обязанность — использовать ваши советы и предложения, чтобы помочь нашей компании расти.

Столкновение с различными рисками и глобальный рост

Привет: 2024 финансовый год — последний год нашего среднесрочного плана управления Evolving Growth Plan. Что вы думаете о прогрессе?

Канно: Мы ожидаем, что текущий среднесрочный план управления будет выполнен в цифрах, отчасти благодаря благоприятным обменным курсам. Поэтому я считаю, что нефинансовые аспекты станут еще более важными. Вопрос сейчас в том, как мы улучшим наши возможности в таких областях, как управление и развитие человеческих ресурсов. При формулировании следующего среднесрочного плана управления важной темой будет то, как добиться изменений в этих областях.

Йомо: Я думаю, что важны не только финансовые показатели, но и то, как изменилась осведомленность сотрудников к концу среднесрочного плана управления и произошли ли какие-либо улучшения в способах выполнения работы, поэтому я считаю, что нам нужно проверить и это.

Привет: Я также признаю, что тема нашей среднесрочной и долгосрочной стратегии управления является очень важным моментом. Что касается предоставления финансовой и нефинансовой информации, мы в настоящее время продолжаем проводить обсуждения, но я хотел бы провести более существенные обсуждения на будущих заседаниях Совета директоров, например, о будущем направлении нашего бизнеса и областях, которые мы должны развивать.

Терашима: Нам необходимо получить опыт в хеджировании и управлении рисками на том же уровне, что и зарубежные производители, и сделать это частью нашей корпоративной культуры. Я также считаю, что важно сделать риски видимыми и углубить обсуждения, чтобы решать их на фундаментальном уровне.

Йомо: Компания состоит из группы людей, которые действительно работают честно, и наши внутренние деловые партнеры и клиенты также добросовестны. Я не хочу терять культуру, которая была выращена в этой деловой среде. Однако при глобальном расширении будут моменты, когда предположение о том, что люди в основе своей хорошие, не будет верным. Важно осуществлять управление рисками, принимая во внимание различные ценности, способы мышления, условия жизни и т. д.

Привет: Мы приобрели американский стартап в 2020 году. Его команда состоит из чрезвычайно креативных и талантливых инженеров, и даже сейчас, спустя четыре года после приобретения, ни один сотрудник не покинул компанию. Я считаю, что это потому, что, как инженеры, они резонируют с исследовательским духом нашей компании, когда дело касается науки. Однако, как вы отметили, я твердо убежден, что для повышения эффективности бизнеса необходимо более эффективно справляться с рисками, включая не только принятие рисков, но и управление рисками. Если мы сможем развивать и технологии, и бизнес, мы станем еще сильнее.

Важно продемонстрировать видение с точки зрения долгосрочной перспективы для генерального директора.

Привет: Наша компания стремится стать глобальной топовой нишевой компанией в рамках нашего видения Evolving in the 70th Year и стратегии YOKOGUSHI. Расскажите нам о ваших будущих перспективах и ожиданиях, включая формулировку нового среднесрочного плана управления.

Йомо: При формулировании нового плана, как конкретных мер, помимо числовых целей, я думаю, ключевым моментом является то, как помочь сотрудникам расти и добиваться прогресса в течение следующих трех лет. Чтобы достичь этого, я считаю, нам нужно тщательно продумать, что нам нужно подготовить и как нам нужно изменить систему.

Терашима: В среднесрочном плане управления самое важное — это будущее видение того, как развивать компанию. Роль генерального директора — решать, что делать для достижения этого. Чтобы стать ведущей нишевой компанией мирового уровня, необходимо быть лидером не только с точки зрения технологических возможностей и производительности продукта, но и с точки зрения бизнеса. Я с нетерпением жду, когда вы, как президент и генеральный директор, выдвинете свой собственный уникальный стиль на передний план и нарисуете видение компании.

Привет: Видение Evolving in the 70th Year нацелено на существенный рост на основе технологий, которые мы создали к настоящему моменту, и я думаю, что это очень хорошая концепция. Однако, чтобы прорваться как бизнес, а не просто как R&D-усилия, нам нужны политики и меры для ускорения роста. Что касается человеческих ресурсов, я также признаю необходимость создания системы, которая позволит сотрудникам расти самостоятельно, приобретая широкий спектр опыта.

Канно: Президент Ой достиг отличных результатов в качестве главного операционного директора к середине 2022 года. С июня 2022 года, как генеральный директор, он возлагал еще большие надежды. В любом типе бизнеса есть части, которые являются продолжением того, что было сделано до настоящего времени, и части, которые являются прерывистыми и создают новые проблемы. Важная роль генерального директора - показать, как стремиться к новому росту в таких прерывистых областях с помощью соответствующих стратегий. В следующем среднесрочном плане управления, как второй фазе стратегии YOKOGUSHI, нам необходимо углубить YOKOGUSHI с точки зрения клиентов и еще больше продвинуть управление портфелем, и сейчас самое время для этого. Я увлечен трансформацией, продвигаемой президентом Ой в качестве генерального директора, и у меня большие ожидания.

Привет: Как вы сказали, я убежден, что у нашей компании есть потенциал. С учетом того, что наши бизнес-показатели сейчас высоки, это прекрасная возможность для трансформации и роста. На основе ваших советов и рекомендаций мы осуществим управление, которое приведет к повышению корпоративной стоимости.

• 

  ИК-библиотека

  Финансовый результат

  Финансовый отчет

  Документы по своевременному раскрытию информации

  Интегрированный отчет

• 

  Другая информация об ИК

  Условия использования